緊抓“一帶一路”新機遇 創維集團引航中國品牌出海

2020-01-21 19:22 來源:美通社 作者:電源網

 近幾年來,借“一帶一路”倡議以及外貿政策利好的東風,中國品牌的出海開啟了加速引擎,國際化儼然成為了不可逆轉的趨勢。對此,創維集團總裁劉棠枝表示:“中國企業要做好品牌出海,應當積極響應國家‘一帶一路’倡議,根據各個區域的市場特點,結合企業自身不同的發展階段和需求因地制宜、因時制宜,靈活采用最適宜的策略與模式進行開拓。”

作為最早一批出海的家電企業,創維二十多年前就極具前瞻性地開始布局全球,從承接OEM業務開始,到逐步經營自有品牌;從單一品牌運營,到打造多品牌;近年來,創維更積極地沿著“一帶一路”國家拓展市場,實踐從“異鄉客”轉型“本地人”的全球化之路,為眾多中國企業累積了大量寶貴的海外市場發展經驗。

創維海外SINTEC

從“走出去”到“走進去”的國際化之路

在漫長的國際化征程中,創維經歷了“走出去”、“走進去”、“全球化與本土化”三個階段。早期,創維通過OEM、ODM的出口業務邁出了走進國際舞臺的第一步,為集團出海蘊蓄了良好的渠道基礎和生產經驗沉淀。

從2010年開始,集團為了更好地實現“走進去”,讓“SKYWORTH創維”的品牌走上“環球征程”,開始在菲律賓、泰國、印度尼西亞等東南亞地區著手成立海外分公司。在2015年,創維成功收購了印尼東芝TJP工廠,成立東南亞制造基地,搭建起了完整的供應鏈體系。對于新興市場的布局,創維的眼光遠不止于東南亞。為了率先占領彩電市場處于起步階段的南亞,創維在2019年再下一城,在印度構建了供應鏈和代工基地。

創維印尼東芝TJP工廠

除了東南亞制造基地,創維還積極進入歐美等成熟市場:于2015年,創維收購德國高端電視機品牌美茲Metz,以此譜寫了從全球化走向本土化的出海新篇章。通過收購Metz,創維將其在歐洲的研發、生產、銷售體系收入麾下,突破創維在歐洲外銷業務的供應鏈瓶頸,并從德國制造工藝、本土經營等方面得到了更多的助力。創維還讓Metz“煥彩重生”,不僅在柏林電子展IFA上接連斬獲產品大獎,Metz OLED電視更成為了德國政府的“外交禮品”。2018年IFA展前夕,旗下新品牌METZ Blue正式發布,現已登陸歐洲、中國香港、印度市場。可以說,創維在德國市場開疆辟土的經驗,對中國企業深入了解發達國家企業和市場運作模式具有借鑒意義。

美茲Metz海外基地

產品、運營、人才三箭齊發,因地制宜布局本土化

面對“一帶一路”政策的新一輪機遇與挑戰,創維的出海經驗證明了實現本土化經營才是制勝關鍵。只有聚焦產品、運營與人才三大體系打造本土化經營,才能真正做到品牌從“異鄉客”轉型“本地人”的實質轉變。

在產品方面,創維不斷提升從技術到產品的快速轉化能力,與當地市場渠道合作共贏。以歐美國家為例,當地消費者對高科技含量的產品消費力更強,將新材料、新技術、新應用等快速轉化為商品,市場的接受度也更高。因此,OLED、8K電視等高尖科技產品的導入,成為了打開歐美本土市場至關重要的一步。

在運營方面,創維也不是一套模式走天下,而是根據不同海外市場的特色,靈活選擇是采用自主品牌,還是代理銷售或者代工模式進行突圍。以印度為例,雖然目前印度的消費水平尚且不高,一年彩電銷量僅1200-1300萬臺,相當于中國上世紀90年代的規模。但印度有13億人口,隨著其改革開放程度越來越高,印度市場的潛力是巨大的。因此創維將印度作為國際化的重要發展站點之一,在當地部署了彩電、冰空洗、機頂盒全品類的制造基地,迎合未來的消費趨勢。

一個全球化的品牌需要大量的國際化人才。為此,創維一直堅持本土化的人才戰略:其一,面對地緣政治、關稅壁壘以及知識產權等挑戰,創維通過打造熟悉本地規則和市場的團隊,進行持續有效的運營。如今,創維全球4000多名海外員工當中,超過90%都是本土人才。其二,創維繼續加強校招力度,引入優秀大學畢業生,規模化地自主培養國際化團隊和優秀人才,為全球發展提供技術創新的新鮮血液的同時,保證海外經營、生產技術與品牌發展的協同。

二十余載揚帆出海,創維國際化步伐始終迅速而穩健,不斷提升品牌硬實力并持續更新調整經營理念,讓品牌更有底氣地邁向全球化與本土化新階段,譜寫中國品牌出海新傳奇。

一帶一路 創維集團

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